FORMATION COACH PROFESSIONNEL

Le coaching professionnel

La formation que nous délivrons permet d’accompagner des personnes ou des équipes. Utilisé dans le secteur public ou privé, le coaching permet de développer le potentiel et les savoir-faire des personnes, selon les objectifs professionnels définis au départ.
Cet accompagnement s’effectue dans un cadre précisément défini. Il intervient :

  • dans un contexte professionnel
  • dans le respect d’une déontologie (qui permet notamment de garantir la confidentialité),
  • pour aider la personne ou l’équipe bénéficiaire à atteindre des objectifs
  • en mobilisant des compétences qui sont identifiées et reconnues dans le monde professionnel du coaching.

Cet accompagnement constitue un outil parmi d’autres.
Il peut être demandé par le bénéficiaire ou choisi d’un commun accord entre le bénéficiaire et son service RH.

Comment se déroule un coaching professionnel ?

        • 1/ Validation de la démarche
        • 2/ Signature du contrat
        • 3/ Réunion tripartite
        • 4/ Démarrage de l’accompagnement

Avant toute décision de recourir à un coaching, il est nécessaire de valider si le coaching est bien l’outil répondant à la problématique identifiée. Le recours au coaching s’inscrit donc dans une démarche d’accompagnement du parcours professionnel du bénéficiaire .
Une fois la décision de recourir au coaching prise, celle-ci est mise en oeuvre après la signature d’un contrat rappelant les objectifs du coaching et définissant les engagements respectifs, y compris de nature déontologique, des parties prenantes.

Le recours au coaching résulte d’une décision faisant intervenir le service RH ou instance équivalente. Il est donc nécessaire de prévoir une réunion tripartite associant les parties en présence (le bénéficiaire du coaching, le coach, le RH ou la direction ayant proposé un tel accompagnement).

Une telle réunion a pour intérêt de définir les objectifs qui seront repris dans le contrat. Un cadre dirigeant s’inscrit dans un processus qui peut s’affranchir d’un contrat tripartite.

Les modalités concrètes du déroulement sont également importantes. Le nombre de séances, la durée, ainsi que le lieu sont précisés dans ce contrat

Dans le cadre d’un coaching d’équipe nous fixons également l’objectif poursuivi, le cadre, le nombre de personnes et le lieu du coaching

Une fois le contrat établi, le coaching le coaching peut démarrer avec un espacement entre les séances déterminé à l’avance entre le coach et le bénéficiaire. Il a pour but de laissé le bénéficiaire le temps nécessaire pour la mise en place de ses actions

Dans le cadre de coaching professionnel, figurent aujourd’hui deux grandes familles

Le coaching individuel intègre quand a lui :

Le coaching de dirigeant sur le thématique de

        • Transmission ou fusion d’entreprise
        • Prise de recul sur son activité
        • Difficulté de positionnement
        • Cession de son activité

Le coaching de manager ou responsable de service sur les thématiques

        • Prise de poste
        • Confiance en soi
        • Acquisition de compétence managériale
        • La gestion de son service
        • La légitimité dans sa fonction
        • L’accompagnement de collaborateur
        • Prise de fonction
        • L’intégration dans sa nouvelle équipe

Le coaching d’équipe qui a pour objectif :

        • La cohésion entre les membres d’une équipe
        • Intégration de nouveau collaborateur
        • Intégration de nouveau service dans l’organisation

L’accompagnement des équipes vers un objectif commun

        • Le besoin de fonctionner en transverse dans les actions
        • La mise en action de chaque membre de l’équipe vers un même objectif
        • La gestion de profil individuel au profit du collectif

Vous trouverez tous les détails de ces accompagnements dans les onglets coaching individuel et coaching d’équipe ainsi que le programme de formation que nous proposons pour vous former à ces techniques…